1. framleiðandakvarðiÍ fyrsta lagi tel ég að stærð framleiðandans sé ekki hægt að dæma út frá stærðframleiðandiStórar verksmiðjur eru tiltölulega fullkomnar í öllum þáttum stjórnunarkerfisins og standa sig betur í öllum þáttum gæðaeftirlits en litlar verksmiðjur. Ókosturinn við stórar verksmiðjur er hins vegar sá að fólk er of upptekið, stjórnunarkostnaðurinn er of hár og það er erfitt að aðlagast núverandi fjölbreytni og sveigjanlegri framleiðslulínu fyrir litla framleiðslulotu. Verðið er einnig tiltölulega hátt. Þetta er einnig ástæðan fyrir því að mörg fyrirtæki eru farin að byggja litlar verksmiðjur. Þegar kemur að stærð fataverksmiðja nú er ekki hægt að bera þær saman við fortíðina.
Á tíunda áratugnum höfðu verksmiðjur tugþúsundir starfsmanna og nú er ekki auðvelt að finna hundruð fataverksmiðja. Nú er algeng stærð margra fataverksmiðja tylft manna. Og það eru færri hæfir starfsmenn í fataverksmiðjum. Í fyrsta lagi, vegna starfsmannagalla, eru þeir sem eftir eru gamlir starfsmenn. En eldri starfsmenn eru stífir í hugsun sinni. Þeir hugsa sjaldan til langs tíma og vilja ekki læra nýja tækni. Flestir núverandi starfsmenn eru fæddir á sjöunda og áttunda áratugnum. Það eru ekki mörg föt eftir 80, enn færri eftir 90, og í raun engin föt eftir 00.
Nú er sjálfvirknistigiðfataverksmiðjurer að verða hærri og hærri og eftirspurn eftir vinnuafli minnkar. Á sama tíma eru stórar pantanir að fækka, stórar verksmiðjur aðlagast ekki núverandi pöntunarþörfum, litlar verksmiðjur eiga tiltölulega auðveldara með að skipta um afbrigði, eins og máltækið segir: „Lítil skip eru góð til að snúa við.“ Ennfremur, samanborið við stórar verksmiðjur, er einnig hægt að stjórna stjórnunarkostnaði lítilla verksmiðja tiltölulega vel, þannig að heildarstærð verksmiðjanna er nú að minnka.
Til að sjálfvirknivæða framleiðslu fatnaðar er nú aðeins hægt að framleiða jakkaföt og skyrtur. Þó að jakkaföt þurfi einnig að vera handgerð, er erfitt að sjálfvirknivæða fjöldaframleiðslu á tísku.
Sérstaklega fyrir sérsniðna hágæða fatnað er sjálfvirknivæðingin enn minni. Reyndar, í núverandi fataferli, þarf handvirka þátttöku í dýrari flokkum og sjálfvirkni er erfitt að skipta út öllum ferlum að fullu. Þess vegna verður að finna framleiðanda á eftirfarandi hátt: í samræmi við stærð pöntunarinnar, finna samsvarandi stærð framleiðanda. Ef pöntunarmagnið er lítið, en stórframleiðandi, jafnvel þótt framleiðandinn samþykki, mun hann ekki veita þessari pöntun mikla athygli. Hins vegar, ef pöntunin er tiltölulega stór, en lítill framleiðandi finnst, er lokaafhendingin líka stórt vandamál. Á sama tíma teljum við ekki að mörg ferli séu sjálfvirk, svo það er gott að semja við framleiðandann. Reyndar, hvað varðar núverandi tækni, er sjálfvirknivæðing fatnaðar ekki mjög mikil og launakostnaðurinn er enn mjög hár.
2. Staðsetning viðskiptavinahóps
Að finna framleiðanda, það er best að spyrja þig hvaða markmið þú hyggst þjóna. Ef framleiðandinn er aðallega að aðstoða stór vörumerki við OEM-vinnslu, þá gæti hann ekki haft áhuga á pöntunum í netverslun. Jafnvel þótt hann samþykki pöntunina frá netversluninni, en ef aðgerðin er framkvæmd í samræmi við vörumerkjaferlið, gæti netverslunin ekki samþykkt kostnaðinn.
Nú skilja verksmiðjur í erlendum viðskiptum í grundvallaratriðum þarfir B2B. Til dæmis, framleiðandi okkar, sem gerir B2B viðskiptavinum, þarf í grundvallaratriðum aðeins að taka sýnishorn til að koma til viðskiptavina sinna, svo sem að kaupa yfirborðs fylgihluti, klippa, sauma, eftir allan pakkann, auk þess að aðstoða viðskiptavini við afhendingu. Og við gerum einnig skil og skipti og önnur eftirsölustörf. Þannig að viðskiptavinir okkar þurfa bara að selja vel.
Venjulegar verksmiðjur ráða ekki slíkt starfsfólk til að aðstoða viðskiptavini við að afhenda vörur fyrir hönd viðskiptavina, en ef þú átt viðskipti við netverslanir er best að starfa á þennan hátt. Pantanir í netverslunum þurfa jú að vera 100% eftirsöluþjónusta, en áður var slík eftirsala hjá vörumerkjafyrirtækjum sérstakt starf. Framleiðandinn þarf að greiða afhendingarkostnaðinn fyrir vinnuafl, en tilboðið ætti að vera hagkvæmara en vinnuafl viðskiptavinarins sjálfs. Framleiðandinn okkar hefur búið til sérstakt starf í þessu skyni.
Almennt séð verða fatasöluaðilar sem leita að framleiðanda að gera það rétta. Byrjaðu á að spyrja helstu samvinnufélaga framleiðandans, skilja hvaða flokka þeir aðallega stunda og skilja tegund og helstu stíl fatnaðar sem framleiðandinn framleiðir og finna...samvinnufélagframleiðandisem passar við þína eigin.
3. Heiðarleiki yfirmanns þíns
Heiðarleiki yfirmannsins er einnig lykilmælikvarði til að mælagæði framleiðandaFatasalar sem leita að framleiðanda verða fyrst að kanna heiðarleika yfirmannsins. Til að vita heiðarleika yfirmannsins er hægt að fara beint á Google til að sjá hvort yfirmaðurinn eða fyrirtækið eigi slæma sögu. Eins og er eru þessar upplýsingar tiltölulega gagnsæjar. Þú þarft bara að slá inn nafn yfirmannsins eða fyrirtækisnafn ásamt orðunum „lygari“, „óþekkur“ og öðrum í leitarniðurstöðum. Ef yfirmaðurinn eða fyrirtækið hefur slæma reynslu af því, getur hann í grundvallaratriðum fundið viðeigandi upplýsingar. Ef yfirmaðurinn á sér sögu um að vera latur, ætti hann að forðast að vinna eins mikið og mögulegt er, annars er hætta á ýmsum vandamálum. Reyndar, ef yfirmaður á í vandræðum með heiðarleika, mun framleiðandinn ekki duga lengi.
Birtingartími: 23. október 2023
