Eins og við vitum öll munu mörg vandamál koma upp vegna gæða vörunnar. Fyrir fataverksmiðjufyrirtæki mun endurvinna seinka framleiðsluáætluninni vegna gæðavandamála og það mun einnig hafa áhrif á vinnuskap starfsmanna, sem mun leiða til fleiri vandamála og framleiðsluáætlunin verður fyrir frekari áhrifum. Framleiðsluáætlunin getur ekki fylgst með og haft bein áhrif á afhendingartímann, sem hefur áhrif á sölu og jafnvel leiðir til taps á pöntunum, þá getur verksmiðjan ekki talað um að skapa hagnað, ekkert hagnaðartal um þróun.
Fyrir fyrirtæki í fatamerkjum, ef vörugæðum er ekki háttað, mun það verða hafnað af neytendum og útrýmt af markaðnum og að lokum verður það lokað. Þess vegna, hvort sem það er fataverksmiðja eða fatamerkisfyrirtæki, eru gæði vörunnar tengd við lifun fyrirtækisins og lifun og þróun þeirra tveggja eru nátengd. Sérstaklega fataverksmiðjan, þar sem framleiðslunni lýkur, eru gæði framleiddra fatnaðar afgerandi og ekki er hægt að hunsa þær. Handverk og gæði fatnaðar, að vissu marki, táknar eðli framleiðanda þessa fatnaðar (verksmiðju). Í fataverksmiðjunni má segja að föt = karakter, gæði eru lífið!
Svo hvernig getur fataverksmiðjan stjórnað gæðum og bætt gæði?Siyinghonger sérfræðingur í innlendum fatnaði aðfangakeðju, með háþróaða fatnað snjall verksmiðju, hefur verið skuldbundinn til að "gera gæði hratt afturábak", hingað til hefur tekist að þjóna meira en 300 vel þekktum erlendum tískufatnaðarfyrirtækjum. Þess vegna, fyrir fataverksmiðjur hvernig á að bæta gæði vöru, eru eftirfarandi tillögur:
1. Styrkja stjórnun og innleiða staðlaða stafræna stjórnun;
2. Móta hæfilegan og staðlaðan vinnutíma og stykkjaupphæð;
3. Samþykkja viðeigandi hvatningarráðstafanir með meiri umbun og minni viðurlögum;
4. Auka tilfinningu starfsmanna fyrir því að tilheyra;
5. Til að tryggja framleiðslu eftir gæðum, til að stjórna framleiðslunni eftir gæðum, ekki í blindni stunda ákveðna vísitölu eins og hraða og framleiðsla.
Gæði tengjast ekki aðeins uppgangi og falli verksmiðjufyrirtækja heldur einnig mikilvægum hagsmunum starfsmanna. Þegar þú lendir í gæðavanda skaltu ekki líta á það sem flókið, byrjaðu á rekstri starfsfólksins.
Í fyrsta lagi staðla og hagræða aðgerðum starfsmanna, sem er fyrsta hugmyndin til að leysa gæðavandann. Mörg gæðavandamál stafa að lokum af óstöðluðum rekstri starfsmanna, sem er staður sem auðvelt er að hunsa mörg fyrirtæki. Það eru mörg tilvik sem gera engar sérstakar tæknilegar endurbætur, það er að staðla og hagræða aðgerðum starfsmanna, áhrifin eru mjög augljós.
Í öðru lagi, framkvæma lárétt eftirlit, það er að athuga hvort annað. Lárétt stjórn er að athuga vandamálið lag fyrir lag, einangra og athuga hvort annað á sínum stað, sem er mjög áhrifarík aðferð.
Í þriðja lagi, stórfelld rannsókn á vandamálinu, á þeim tímapunkti að leysa vandamálið. Gæðavandamál ætti að athuga á hverjum degi og áhrifin verða augljós. Jafnvel þó að fleiri vandamál komi í ljós verður að leysa þau lið fyrir lið. Ekki takast á við of mörg vandamál á sama tíma. Áður en þú framleiðir vöru geturðu líka rannsakað söguleg vandamál sem hafa komið upp í þessari vöru og síðan útfært ábyrgðarmanninn til að leysa það smátt og smátt. Þessi rannsóknaraðferð er líka mjög góð aðferð.
Hér að ofan, eftir að hafa leyst þessi gæðavandamál, munu vörugæði náttúrulega batna. Til viðbótar við fyrri fimm tillögur um að kenna fataverksmiðjum hvernig á að bæta gæði vöru, held ég að kaupendur til að finna kaupendur verða að vera góð fatamerki verksmiðju, grípa mikilvæga hlekki, svo að stjórna endalausum gæðavandamálum í framleiðsluferlinu er líka mjög lykilatriði. Sem stendur hefur samkeppnin í fataiðnaðinum farið inn í hvítan hita og þrýstingur fyrirtækjaframleiðslu hefur einnig orðið stærri og mörg fatafyrirtæki eru að reyna að umbreyta til að laga sig að nýju þróuninni. Hins vegar hafa mörg lítil og meðalstór fatafyrirtæki lent í sífellt fleiri vandamálum í pöntunarstjórnun. Hvernig á að bæta hraðvirka öfuga skilvirkni en tryggja vörugæði?
Siyinghong- gerðu gæði hratt afturábak
Siyinghonghefur staðlað stjórnunarkerfi, snjöll framleiðslutæki og leiðandi stafræna tækni, markmiðið er að búa til hágæða hraðsnúning, sem gerir fatafyrirtækjum kleift að byggja upp snjöll framleiðslukerfi sem komast í gegnum framleiðslu taugaenda.
Í gegnum GST eru grunngögn efnis, hönnunar og ferla stöðluð og stafræn. Síðan í gegnum MES, ERP, snjöll hangandi og önnur vélbúnaðar- og hugbúnaðargagnatenging, til að ná enn frekar fram stórfelldu samstarfi á eftirspurn og sérsniðnum vöruframleiðslu.
Þó að tryggja vörugæði getur það hjálpað vörumerkinu að draga verulega úr birgðakostnaði og laga sig að hraðri þróun núverandi stigs og jafnvel framtíðar með því að bæta heildar skilvirkni eigin aðfangakeðju vörumerkisins.
Leita skilvirkni með því aðgæði, leitast við að þróa með skilvirkni vinnu, gæði eru tengd því að fyrirtæki lifi af, gæði eru líf fyrirtækisins, þannig að fyrirtækið verður að borga eftirtekt til gæði til að lifa af.
Birtingartími: 30-jún-2024
