Eins og við öll vitum munu mörg vandamál koma upp vegna gæða vörunnar. Fyrir fataverksmiðjur mun endurvinnsla seinka framleiðsluáætlun vegna gæðavandamála og það mun einnig hafa áhrif á vinnustemningu starfsmanna, sem mun leiða til frekari vandamála og framleiðsluáætlunin mun verða fyrir frekari áhrifum. Framleiðsluáætlunin getur ekki fylgt eftir og hefur bein áhrif á afhendingartíma, sem hefur áhrif á sölu og jafnvel leiðir til taps á pöntunum, þá getur verksmiðjan ekki talað um að skapa hagnað, enginn hagnaður tala um þróun.
Fyrir fatamerkjafyrirtæki, ef gæði vörunnar eru ekki nægilega góð, verða þau hafnað af neytendum og markaðurinn útilokar þau og að lokum lokuð. Hvort sem um er að ræða fataverksmiðju eða fatamerkjafyrirtæki, þá eru gæði vörunnar tengd lifun fyrirtækisins, og lifun og þróun þessara tveggja eru nátengd. Sérstaklega í fataverksmiðjunni, sem framleiðslustöð, eru gæði framleiddra fatnaðar mikilvæg og ekki hægt að hunsa þau. Handverk og gæði fatnaðar endurspegla að vissu leyti persónuleika framleiðanda þessara fatnaðar (verksmiðju). Í fataverksmiðju má segja að föt = persónuleiki, gæði eru líf!
Hvernig getur fataverksmiðjan þá stjórnað gæðunum og bætt gæðin?Siyinghonger sérfræðingur í innlendum framboðskeðjum fatnaðar, með háþróaða fatnaðarsnjallverksmiðju, hefur skuldbundið sig til að „gera gæði hratt og örugglega“ og hefur hingað til þjónað meira en 300 þekktum erlendum tískufatnaðarfyrirtækjum með góðum árangri. Þess vegna eru eftirfarandi tillögur fyrir fatnaðarverksmiðjur um hvernig bæta megi gæði vörunnar:
1. Styrkja stjórnun og innleiða stöðlaða stafræna stjórnun;
2. Ákvarða sanngjarnan og staðlaðan vinnutíma og ákvæðisvinnu;
3. Innleiða viðeigandi hvataaðgerðir með meiri umbunum og færri refsingum;
4. Auka tilfinningu starfsmanna fyrir tilheyrslu;
5. Til að tryggja gæði framleiðslunnar, til að stjórna framleiðslunni eftir gæðum, ekki að elta blint ákveðna vísitölu eins og hraða og afköst.
Gæði tengjast ekki aðeins uppgangi og falli verksmiðjufyrirtækja, heldur einnig mikilvægum hagsmunum starfsmanna. Þegar þú lendir í gæðavandamálum skaltu ekki líta á það sem flókið vandamál, byrjaðu á rekstri starfsfólksins.
Í fyrsta lagi er að staðla og hámarka aðgerðir starfsmanna, sem er fyrsta hugmyndin til að leysa gæðavandamál. Mörg gæðavandamál stafa að lokum af óstöðluðum rekstri starfsmanna, sem er atriði sem mörg fyrirtæki geta auðveldlega hunsað. Það eru mörg tilvik þar sem engar sérstakar úrbætur á tæknilegum búnaði eru gerðar, það er að segja, að staðla og hámarka aðgerðir starfsmanna, áhrifin eru mjög augljós.
Í öðru lagi, framkvæma lárétta stjórnun, það er að segja, athuga hvert annað. Lárétt stjórnun er að athuga vandamálið lag fyrir lag, einangra og athuga hvert annað á staðnum, sem er mjög áhrifarík aðferð.
Í þriðja lagi, stórfelld rannsókn á vandamálinu, á þeim tímapunkti sem þarf að leysa það. Gæðavandamál ættu að vera athuguð daglega og áhrifin verða augljós. Jafnvel þótt fleiri vandamál komi fram verður að leysa þau stig fyrir stig. Ekki takast á við of mörg vandamál í einu. Áður en vara er framleidd er einnig hægt að rannsaka fyrri vandamál sem hafa komið upp í þessari vöru og síðan ráða ábyrgðaraðila til að leysa þau smám saman. Þessi rannsóknaraðferð er líka mjög góð aðferð.
Hér að ofan, eftir að þessi gæðavandamál hafa verið leyst, mun gæði vöru náttúrulega batna. Auk fyrri fimm tillagna til að kenna fataverksmiðjum hvernig á að bæta gæði vöru, tel ég að kaupendur verði að vera góð fatamerkjaverksmiðja til að finna kaupendur, grípa mikilvæg tengsl til að stjórna endalausum gæðavandamálum í framleiðsluferlinu. Eins og er hefur samkeppnin í fataiðnaðinum farið í hvítan hita og þrýstingur á framleiðslufyrirtækjum hefur einnig aukist og mörg fatafyrirtæki eru að reyna að umbreyta sér til að aðlagast nýjum straumum. Hins vegar hafa mörg lítil og meðalstór fatafyrirtæki lent í sífellt fleiri vandamálum í pöntunarstjórnun. Hvernig á að bæta skilvirkni hraðrar afturhvarfs og tryggja gæði vörunnar?
Siyinghong- gera góða hraðbaksöflun
SiyinghongMeð stöðlað stjórnunarkerfi, snjallan framleiðslubúnað og leiðandi stafræna tækni er markmiðið að skapa hágæða hraðvirka afturvirka framleiðslu, sem gerir fatafyrirtækjum kleift að byggja upp snjall framleiðslukerfi sem komast í gegnum framleiðslu taugaenda.
Með GST eru grunngögn um efni, hönnun og ferla staðluð og stafræn. Síðan með MES, ERP, snjallri upphengingu og annarri gagnatengingu vélbúnaðar og hugbúnaðar, til að ná enn frekar fram stórfelldri samvinnu í framleiðslu á sérsniðnum vörum eftir þörfum.
Þótt gæði vörunnar séu tryggð getur það hjálpað vörumerkinu að draga verulega úr birgðakostnaði og aðlagast hraðri þróun núverandi stigs og jafnvel framtíðarinnar með því að bæta heildarhagkvæmni framboðskeðju vörumerkisins.
Að leitast við að skilvirkni með því aðgæði, sem leitast við þróun með vinnuhagkvæmni, gæði tengjast lifun fyrirtækis, gæði eru líf fyrirtækisins, þannig að fyrirtækið verður að huga að gæðum til að lifa af.
Birtingartími: 30. júní 2024
